Педантичный Он точно знает, чего хочет, и жаждет, чтобы это было написано кровью или по меньшей Брестская крепость 2010 DVDRip высечено на камне. Педантичен Брестская крепость 2010 DVDRip всем и большой специалист тотального контроля. Как только он поймет, что на вас можно положиться, он это сделает. Несколько раз уточняйте, не перенесена ли назначенная встреча, и обязательно записывайте, Брестская крепость 2010 DVDRip вам ответили. Малейшая небрежность расстраивает его на весь оставшийся день. Если хотите добиться сотрудничества и поддерживать его, вы должны стать воплощением Брестская крепость 2010 DVDRip. Советую пересылать по факсу резюме каждой встречи с ним. Кроме того, отправляйте ему любую информацию, касающуюся очередной встречи. Иными словами, обращайтесь с ним так, как Брестская крепость 2010 DVDRip обращается с другими. Властный Волевой, претендующий на более высокое положение в компании. Он предпочитает не распространяться о своих потребностях, полагая, что вы прилежно выполняете домашние задания; а раз так, значит, сами знаете, что ему нужно. В разговоре важнее всего делать упор на то, насколько повезло компании, работающей с таким специалистом как он. В стремлении к власти он, вероятно, не считается ни с кем, а люди, как правило, не любят работать с такими. К тому же он может оказаться весьма полезным, если у вас возникнут трудности с выпиской счета или вы захотите продать товар другому отделу Брестская крепость 2010 DVDRip дочернему предприятию этой компании. Если он верит в вас и ваш товар, то окажет вам такую поддержку, какую вы не найдете ни у кого другого. Въедливый Ему во все надо вмешаться – таков его принцип, а скорее жизненное кредо. Бывает бесцеремонен и может прерывать беседу с вами, чтобы поговорить по Брестская крепость 2010 DVDRip или дать указания секретарю. Если вам надоест, что вас постоянно перебивают, не говорите, что хотите прерваться. Лучше предложите перенести встречу в другое место, скажем, пригласите его на обед, Брестская крепость 2010 DVDRip ничто не сможет его отвлечь. Или попросите его секретаря или помощника на время беседы по возможности оградить его от посетителей. Недоверчивый Первое, что он заявляет, – Мы всегда так делаем. Он консервативен, подозрителен, и любой ваш ход вызывает у него сомнение. Скорее всего, он представитель «старой гвардии», проработавший на предприятии много лет. Произведите впечатление, упоминая в разговоре людей и компании, которым он доверяет: чтобы утвердиться в решении, ему надо выяснить, кто еще пользуется вашими услугами. Однако его осторожность может работать и на вас, потому что если вы потратили на него столько сил, то можно не сомневаться – конкуренты уж точно зубы обломают. И если вам удастся убедить его стать вашим клиентом, то Брестская крепость 2010 DVDRip шансов, что конкуренты смогут склонить его к измене вам. Учиться этому искусству интересно и необходимо, так как бизнес и конкуренция идут Брестская крепость 2010 DVDRip рука об руку. И если вы не обойдете конкурентов, то кто знает, как все сложится? Как взаимодействовать с клиентом «чужого типа» В действительности вы должны быть готовы к контакту с теми, кто по той или иной причине предпочитает придерживаться позиционного, жесткого подхода к ведению переговоров. Вам следует знать в таких случаях, как вам самим уйти от соскальзывания к ведению переговоров на основе позиций, как заставить своего партнера работать творчески. Переговоры об интересах не менее полезны, даже когда другая сторона так не считает. Осведомитесь о причинах, даже когда вы знаете, что их нет. Покажите слабость аргументов вашего партнера; 2) привлекайте предложения и критику. Будьте готовы попросить вашего партнера войти в ваше положение. Не привлекайте внимания партнера к себе, а концентрируйте его на обсуждаемых вопросах; 3) в случае необоснованных и личных нападок игнорируйте их. Как лучшим фоном для Брестская крепость 2010 DVDRip является белая стена, так и лучшим способом ответа на необоснованный выпад является полное молчание. Затем вновь верните обсуждение к прерванной теме; 4) задавайте вопросы, а не констатируйте факты. Осведомляйтесь о причинах, просите объяснений, даже если вы знаете, что не получите ответа; 5) поддерживайте свое желание достигнуть честного решения и вашу готовность ссылаться на объективные критерии; 6) увеличивайте любой, даже едва заметный сигнал к сотрудничеству. Приветствуйте его, превозносите, концентрируйтесь на нем, не позволяйте ему ускользнуть; 7) подведите итог достигнутого.

Брестская крепость 2010 DVDRip - Товары и услуги производит, в руки того, кто сможет действующим российским объявления) сводится к совместной деятельности людей, которая в нашем случае трактуется гражданским правом как.