Педантичен во всем и большой специалист тотального контроля. Как только DocsVision СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ДОКУМЕНТООБОРОТА поймет, что на вас ОРГАНИЗАЦИИ DocsVision ДОКУМЕНТООБОРОТА СИСТЕМА положиться, он это сделает. Несколько раз уточняйте, не перенесена ли назначенная встреча, и обязательно записывайте, что вам ответили. Малейшая небрежность расстраивает его на весь оставшийся день. Если хотите добиться сотрудничества и поддерживать его, вы должны стать воплощением DocsVision СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ДОКУМЕНТООБОРОТА. Советую пересылать по факсу резюме каждой встречи с ним. Кроме того, отправляйте ему любую информацию, касающуюся очередной встречи. Иными словами, обращайтесь с ним так, DocsVision СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ДОКУМЕНТООБОРОТА он обращается с другими. Властный Волевой, претендующий на более высокое положение в компании. Он предпочитает не распространяться о своих потребностях, полагая, что вы прилежно выполняете домашние задания; а раз так, значит, сами знаете, что ему нужно. В разговоре важнее всего делать упор DocsVision СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ДОКУМЕНТООБОРОТА то, насколько повезло компании, работающей с таким специалистом как он. В стремлении к власти он, вероятно, не считается ни с кем, а люди, как правило, не любят работать с такими. К тому же он может оказаться весьма полезным, если у вас возникнут трудности с выпиской счета или вы захотите продать товар другому отделу или дочернему предприятию этой компании. Если он верит в вас и ваш товар, то окажет вам такую DocsVision СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ДОКУМЕНТООБОРОТА, какую вы не найдете ни у кого другого. Въедливый Ему во все надо вмешаться – таков его принцип, а скорее жизненное кредо. Бывает бесцеремонен и может прерывать беседу с вами, чтобы поговорить по телефону или дать указания секретарю. Если вам надоест, что вас постоянно перебивают, не говорите, что хотите прерваться. Лучше предложите перенести встречу в другое место, скажем, пригласите его на обед, где ничто не сможет его отвлечь. Или попросите его секретаря или помощника на время беседы по возможности оградить его от посетителей. Недоверчивый Первое, что он заявляет, – Мы всегда так делаем. Он консервативен, подозрителен, и любой ваш ход вызывает у него сомнение. Скорее всего, он представитель «старой гвардии», проработавший на предприятии много лет. Произведите впечатление, упоминая в разговоре людей и компании, которым он доверяет: чтобы утвердиться в решении, ему надо выяснить, кто еще пользуется вашими Зависть богов русский фильм услугами. Однако его осторожность может работать и на вас, потому что если вы потратили на него СИСТЕМА DocsVision ДОКУМЕНТООБОРОТА ОРГАНИЗАЦИИ сил, то можно не сомневаться – конкуренты уж точно зубы обломают. И если вам удастся убедить его стать вашим клиентом, то мало шансов, что конкуренты смогут склонить его к измене вам. Учиться этому искусству интересно и необходимо, так как бизнес и конкуренция идут вместе рука об руку. И если вы не обойдете конкурентов, то кто знает, как все сложится? Как взаимодействовать с клиентом «чужого типа» В действительности вы должны быть готовы к DocsVision СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ДОКУМЕНТООБОРОТА с теми, кто по той или иной причине предпочитает придерживаться позиционного, жесткого подхода к ведению переговоров. Вам следует знать в таких случаях, как вам самим уйти от соскальзывания к ведению переговоров на основе позиций, как заставить своего партнера работать творчески. Переговоры об интересах не менее полезны, даже когда другая сторона так не считает. Осведомитесь о причинах, даже когда вы знаете, что их нет. Покажите слабость аргументов вашего партнера; 2) СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ДОКУМЕНТООБОРОТА DocsVision предложения и критику. Будьте готовы попросить вашего партнера войти в ваше положение. Не привлекайте DocsVision СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ДОКУМЕНТООБОРОТА партнера к себе, а концентрируйте его на обсуждаемых вопросах; 3) в случае необоснованных и личных нападок игнорируйте их. Как лучшим фоном для картины является белая стена, так и лучшим способом ответа на необоснованный выпад является полное молчание. Затем вновь верните обсуждение к прерванной теме; 4) задавайте вопросы, а не констатируйте факты. Осведомляйтесь о причинах, просите объяснений, даже если вы знаете, что не получите ответа; 5) поддерживайте свое желание достигнуть честного решения и вашу готовность ссылаться на объективные критерии; 6) увеличивайте любой, даже едва заметный сигнал к сотрудничеству.

DocsVision СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ДОКУМЕНТООБОРОТА - Себя тем, что окружающие «неправильно» его понимают, и проанализировать благодарен Татьяне Головачевой, Вадиму Перекресту, Татьяне Саяпиной, Юлии Николаевой и Рустему.